Vychádza české vydanie mojej obľúbenej knihy The Culture Code — biblie o firemných kultúrach a úspešných tímoch od Daniela Coyla. A ja som dostal príležitosť napísať k nej predslov.
O knihe som písal už na blogu tu a stále ju doporučujem ako jednu zo svojich naj manažérských kníh. Najviac sa vraciam k časti o psychologickom bezpečí — tá úplne zmenila môj pohľad na leadership.
Spojili sa svety — pomohlo aj to, že som napísal Remote Leadership Manifesto a firemným kultúram sa venujem aj v súčasnej práci.
Kniha Jak vybudovat úspěšný tým vyšla v ČR vo vydavateľstve Audiolibrix. Vďaka Pedymu a editorom za veľkú dôveru.
Predslov v českom vydaní Jak vybudovat úspěšný tým:
Je únorový pátek pozdě odpoledne, krátce před západem slunce, a já sedím na horské chatě v Pyrenejích. Piju cappuccino, užívám si možnosti pracovat na dálku a na týmovém videohovoru si procházíme kreativy, které budeme za několik dnů prezentovat potenciálním uživatelům při spuštění nového produktu Slido na veletrhu SXSW v USA. Krátce před uvedením se ale celý veletrh ruší. Nastupuje pandemie. Nejenže tým do USA neodletí, ale celý nový produkt ztrácí prioritu. Svět se z týdne na týden mění, končí veletrhy a celá firma se musí přizpůsobit nové situaci.
S odstupem let pořád cítím vzrušení, že jsem to mohl zažít. Být součástí týmu, který dokázal během pár týdnů zareagovat na nové potřeby trhu. Být součástí kultury, kde leadership zvládl nejen komunikovat bezprecedentní situaci, ale i úspěšně nastavit novou vizi, dát týmu pocit bezpečí a udržet jej pohromadě.
Žijeme dobu plnou výkyvů. Správní lídři, kteří by vždy měli být o krok napřed a vidět za roh, říkají, že jedinou konstantou je změna. Jak pak ale ještě výstižněji popsat horskou dráhu plnou obratů, které zažíváme posledních pár let?
Žijeme dobu plnou výzev. Miliony lidí po celém světě teď dávají výpovědi, protože jim jejich práce nedává dostatečný smysl, zatímco další miliony v práci sice fyzicky zůstávají, ale mentálně ji opouštějí pod vlajkou tiché rezignace. Jeden rok je největší problém lidi sehnat, aby další rok bylo největším problémem je udržet. Bylo někdy lepší období pro vedení lidí?
Žijeme dobu, kde za pět let budou ve firmách pozice, které nám dnes přijdou úsměvné, a naším největším konkurentem bude pravděpodobně firma, která ještě ani neexistuje.
Jsem optimista v tom, že jedna věc zůstane natrvalo. Bez ohledu na to, kolik lidské práce se zautomatizuje, kolik z našich činností nahradí technologie, týmy lidí budou nadále hybnou silou, která povede firmy, pomůže jim dosáhnout stanovených cílů, zachrání planetu nebo posune společnost kupředu.
Více než kdykoliv předtím bude výzvou poskládat týmy správně. Různorodost týmů je dnes běžnou, ba dokonce žádanou praxí. Jsou složené z lidí různých oddělení, věku, kultur, z poloviny v kancelářích, z třetiny na dálku a navíc každý v jiném časovém pásmu.
Je to umění? Určitě ano. Je to nemožné? Určitě ne. 🙂
Daniel Coyle napsal už před lety kuchařku firemní kultury. Knihu plnou inspirativních příběhů, která změní způsob, jakým vedete lidi. Nezáleží, jestli jste CEO v korporátu, máte malou restauraci nebo učíte studenty latinu – vždy nějakým způsobem vedete tým. Držíte v ruce knihu, která vám ukáže, co jsou ty správné a nadčasové ingredience skvěle fungujících týmů, kolektivů nebo skupin.
Nastal správný čas si ji přečíst a začít uplatňovat popsané principy. Teď vaše týmy potřebují pocit bezpečí a sounáležitosti. Teď můžete před týmem ukázat svou nedokonalost a být mu blíž, než kdykoliv předtím. Teď vaši lidé potřebují cítit smysl své práce a vyšší cíl.
Staňte se lídrem připraveným na budoucnost a skládejte týmy, jichž budou lidé hrdou součástí.
